3月15日，中国铁建华南总部2025年经营工作会议在广州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面落实中央经济工作会议、全国两会、股份公司年度系列会议精神和经营工作会议精神，动员和组织区域内各级组织、全体干部职工交流思想、群策群力、凝聚共识，拼出最佳状态，拼出最高质量，拼出最好结果，为实现“十五五”良好开局打牢基础。中国铁建华南总部总经理邓勇出席会议并作主要工作报告，中国铁建华南总部执行总经理柴春明主持会议并作安全生产专题报告。

会上，邓勇作了题为《立足自我 深耕属地 实现跨越》的主要工作报告，围绕圆满完成新签合同额4000亿元以上的年度目标，总结经验、研判形势、部署任务。一是繁荣的华南市场赋予强烈的华南自信，要坚定“挑大梁”的底气。中国铁建党委书记、董事长戴和根强调，要全力抢抓政策机遇，提升战略项目承接能力。因此，要全面了解宏观政策，准确研判市场需求，深度参与国家战略建设。从国家层面看，刚刚胜利召开的全国两会，作出了实施更加积极的财政政策，培育壮大新兴产业和未来产业，推进新型城镇化和区域协调发展等一系列决策部署，擘画了高质量发展的宏伟蓝图。从华南市场看，广东纵深推进粤港澳大湾区建设、区域联动融合发展；广西加快构建现代化基础设施体系，深化对外开放水平；海南大力发展旅游、现代服务、高新技术等产业重点，稳中向好的区域发展趋势进一步拓展了市场空间。从区域自身看，2021年以来，华南总部致力于改革攻坚，致力于发挥引领作用，致力于高质量发展，致力于优化市场布局，致力于统筹服务协调，致力于拓展“两新”业务，致力于发挥属地公司优势，致力于规范化在建管理，主导、倡导和推动华南区域内各单位的经营意识得到整体性加强，经营理念得到根本性改变，经营能力取得突破性进展，经营布局完成系统性重塑，经营效果实现历史性跃升。稳中有为的经营生产态势是推动华南区域再上台阶、再创辉煌的希望所在，底气所在。二是独特的华南优势凝聚强大的华南力量，要勇扛“挑大梁”的使命。区域经营责任之“大”，仍需肩负使命担当“挑大梁”。中国铁建党委书记、董事长戴和根指出，华南区域特别是粤港澳大湾区是国家改革开放的先行地区，是中国最发达的地区之一，华南总部的力量只能加强，不能削弱，要依靠实干实绩，努力成为区域总部的表率。区域总部优化调整，压缩的是人员，精简的是机构，不变的是经营目标、经营内容和经营要求。必须在位敢为、在位先为、在位有为，努力开创“经营精英搞经营”的全新局面。华南市场体量之“大”，仍需优化经营布局“造大船”，要瞄准华南市场定位，进一步加大“向南发展”的力量投入，增加“港口泊位”，提升“远洋”能力，驶向鱼群更多的“蓝海”。客户需求差异之“大”，仍需提升经营效能“织大网”，要持续强化市场研究、优化经营策略、深化战术协同，提升企业综合竞争力。龙头项目带动效应之“大”，仍需强化经营质效“捕大鱼”，要聚焦重大项目、重点客户，全面提升全产业链经营的广度、深度和效率，力争更多的重大综合型项目落实落地、开花结果。三是宏伟的华南愿景激发强劲的华南动能，要砥砺“挑大梁”的能力。要一以贯之强化“高端经营”，踔厉奋发提升“操盘把控能力”。中国铁建党委常委、副总裁黄昌富指出，区域总部是中国铁建在相应区域的派出机构，是股份公司经营部的延伸，主要肩负区域经营、在建监管两大职能和高端引领、创造项目两大任务。进一步明确了区域总部定位，因此，要切实理顺三组关系：华南总部与各产业集团是事业共同体不是利益共同体，区域总部主要是组织经营，“帮您成”而不是“替您做”“替您揽”，产业集团坚决落实经营生产主体责任，两者同心同向，同频共振；华南总部与各区域指挥部，是“战区”指挥者、组织者与“军种”实施者、执行者的关系；华南总部与三级公司，是经营与生产、市场与现场良性互动的关系。要一以贯之强化“自主经营”，踔厉奋发提升“市场开拓能力”。戴和根董事长多次强调，要切实提高自我经营能力，提升经营队伍素质和战斗力。要聚焦重要市场不散光，努力做好城市经营、乡村振兴、水利水运、海洋经济“四篇文章”；要立足重点领域不游移，进一步在铁路、城轨、公路、房建、市政等传统优势领域塑造竞争新优势，同时，大力拓展涉水、涉能、涉矿、低碳环保等业务，培育战新业务增长新动能。要紧盯重大项目不松懈。中国铁建党委常委、副总裁杨哲峰指出，每一个项目尤其是重大项目，必须全力以赴、志在必得。对于华南总部确定的47项重点项目，要迅速成立工作专班，加强项目信息分析，提前介入、精准开发，确保落地。要一以贯之强化“协同经营”，踔厉奋发提升“资源集成能力”。围绕“拿大项目，大拿项目”这一目标任务，借船出海，抱团竞争；坚持定期交流沟通这一常态机制，借珠成链，系统集成；着眼“为我所用，助我所成”这一开放原则，借梯登高，强强联合。要一以贯之强化“滚动经营”，踔厉奋发提升“属地经营能力”。中国铁建党委常委、副总裁陈志明指出，要进一步强化本质安全，加强全面质量管理，践行绿色低碳发展理念，坚决守住安全、质量、环保底线。一方面要牢固树立“干好在建就是最好的经营”理念，高质量开展项目组织实施，全方位夯实安全质量根基，高标准推进项目建设，立体化加大现场公关，提升经营效能。另一方面要进一步提高属地化经营能力，守住“家门口”、管住“主阵地”、留住“关系源”，保证稳定的订单供给。要一以贯之强化“优质经营”，踔厉奋发提升“综合素质能力”。突出有效性，建立持久的情感联系，赢得更有质量的经营；突出针对性，认真研究市场，准确研判市场，赢得更有效率的经营；要突出互补性，坚持客户至上，双向奔赴，良性互动、彼此成就，赢得更有尊严的经营。