1月22日，中国铁建华南总部2025年工作会议在广州召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中国铁建2025年工作会等系列会议要求，全面总结2024年主要工作，系统分析研判当前形势，研究部署2025年重点任务，动员和组织全体职工解放思想、锐意进取、踔厉奋发、笃行不怠，为中国铁建高质量发展作出华南总部更大的贡献。中国铁建华南总部总经理邓勇出席会议并作工作报告，执行总经理柴春明主持会议并作施工生产工作专题报告。

会上，邓勇作了题为《投身经营一线 以高质量经营成果助力中国铁建高质量发展》的工作报告。他指出，戴董事长在年度系列工作会议上的讲话站位高、看得远、思维深、谋得实，对经营工作提出了新的更高要求。一年多来，中国铁建面对极其复杂严峻的经营生产形势和艰巨繁重的改革任务，以敢为人先的气魄，愿干敢干，解决了许多顽疾痼症；苦干巧干，做成了许多大事难事；实干会干，奠定了中国铁建的未来之基。华南总部要争做改革的拥护者、发展的推动者、精细化管理的实践者。他表示，2024年，倍感欣慰的是改革蹄疾步稳，圆满完成了区域优化调整工作；倍受鼓舞的是股份公司给予了华南总部和华南市场的高度重视和关心关怀，戴董事长等股份公司领导年度内莅临华南考察16次，带来无限温暖，无穷力量；倍加自豪的是市场经营在克难前行中量质并举，跨入先进行列；倍增信心的是战新项目和“百千万工程”取得积极进展；倍添底气的是政治生态不断优化、干部队伍奋发有为。

面对纷繁复杂的市场形势，邓勇强调，要铆足“比”的劲头，立足自身纵向“比”，眼睛向外横向“比”，拉高标杆全面“比”，打头阵、扛红旗、争第一；要激发“赶”的动力，起而行之，迅速行动，抓紧抓实，持续追赶，加速发力，见贤思齐；要强化“超”的追求，进一步增强只争朝夕的紧迫感和进取心，在“比学赶超”、对标对表的过程中，推动经营生产工作全面迈上新台阶。

奋进2025年，邓勇强调，要站位高处，谋向新处，干在实处，树立强烈的担当意识和进取精神，用稳增长的“硬任务”，落实好促发展的“硬道理”；用经营承揽高质高效的“确定性”，对冲外部环境的“不确定性”，交出更加优异的答卷。

一是要站位高处，以勇于“守正领先”，着力解答“稳中求进”这一发展课题。要抓住“进”的机遇，围绕广东纵深推进粤港澳大湾区建设、区域联动融合发展等重要规划，抢抓广西加快构建现代化基础设施体系，深化对外开放水平的重大机遇，把握海南大力发展旅游、现代服务、高新技术等产业重点，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局。要拓展“进”的空间，在广东市场“进城下乡，通江达海，转型升级”；在广西市场“布点、延线、拓面”；在海南市场以小搏大，点面结合，认清发展“风向”、找准发展“风口”。要把握“进”的态势，着力提升高端运作能力，操盘把控能力，资源集成能力，以自身卓有成效的工作，维护好、巩固好、实现好在华南市场的发展。

二是要谋向新处，凭敢于“创新引领”，着力破解“稳中提质”这一时代命题。要按照“全域经营、全链创效、全业协同”的经营要求，“加减乘除”一起做，“增量存量”一起抓。要塑造传统市场竞争新优势，进一步在铁路、城轨、公路、房建、市政等优势领域做大存量、做优品牌，拓宽传统领域“护城河”。要培育战新业务增长新动能，主动对接区域协调发展、主体功能区、“双碳”和海洋强省等战略，大力拓展涉水、涉能、涉矿、低碳环保等业务，锻造新兴领域“攻城锤”。要探索投资领域新赛道，知变应变，主动求变，回归投资本位，强化策划运作项目能力，由机会经营加速向战略经营和能力经营转变，由被动满足市场向主动创造市场转变。

三是要干在实处，靠勤于“实干担当”，着力解决“稳中有为”这一现实考题。一方面，要靠守住责任底线，稳固在建“压仓石”，牢固树立“抓好在建是最好的经营”理念，持续推进“双零”行动，以“时时放心不下”的责任感，持续强化对粤东城际和区域内重难点项目的管控与帮扶力度，确保进度稳、质量优、形象好，努力形成“以干促揽、以揽保干、揽干并举”的良性循环局面。另一方面，要靠强化作风建设，树牢发展“风向标”，始终保持干事创业的精气神，主动练硬功、扛硬活、打硬仗，不找“减”和“降”的理由，只找“加”和“快”的条件，制定“稳”和“进”的举措，让“谁都不管，至少有我管；谁都不在，至少我有在；谁都没完成任务，至少有我完成了指标”成为华南区域共同的价值取向和企业风尚。

柴春明作了题为《以穿透式督导提升区域安全生产效能》的施工生产专题报告。回顾2024年施工生产情况：施工生产各条战线干部职工不断强化“项目成败，责任在我”的认领意识，坚持围绕“管生产必须保安全”的目标和思路，高效完成了全年各项施工生产任务。区域内在建规模再创新高；股份公司委托华南总部直管的粤东城际施工进展取得重大突破；划转移交的深南高铁、广清北延城际等工程项目保持良好态势；以高度负责的态度认真对待区域督导工作，形成“检查一条隐患、覆盖一类隐患、整改一批隐患”的良性循环。关于2025年施工生产任务：以穿透式管理为抓手，进一步加强总部各项管理制度的穿透效果，着力提升区域内本质安全水平和精细化管理水平。强化安全责任的穿透力，督促项目建立完整的安全责任矩阵，将安全责任层层分解到每个部门、每个岗位和每个员工。强化管理流程的穿透力，督促项目针对不同的施工环节、设备设施和作业环境，制定具体的安全管理制度和操作规范。强化人员管理的穿透力，督促项目部严格把控进场关，确保人员队伍素质、资质、业绩过硬。强化培训教育的穿透力，督促开展更加常态化的安全培训，进一步增强安全意识、优化安全理念。强化设备管理的穿透力，对进入施工现场的所有设备和设施严格验收，确保安全运行。强化大临工程管理的穿透力，全方位优化营区选址、场地布局、拌合站、施工便道等。强化风险辨识的穿透力，确定风险等级，制定正确的防范措施。强化施工方案的穿透力，确保方案先行、方案可行和方案必行。强化精细化管理的穿透力，确保股份公司各项制度要求穿透到基层项目。

会上，传达学习了中国铁建2025年工作会暨三届五次职代会等系列会议精神，宣读了中国铁建华南总部2025年经营承揽计划、2024年度安全包保责任兑现文件、2024年度先进集体和先进个人的表彰决定。各省（市）域总部、粤东城际指挥部负责人分别递交了目标责任状、安全包保责任书，并隆重表彰了中国铁建华南总部2024年度先进集体和先进个人，切实传递了“以实绩论英雄”的鲜明导向。

中国铁建华南总部全体人员，中国铁建粤东城际指挥部部门副职及以上人员参加会议。