落实庄尚标广西调研要求——邓勇主持召开“干好在建就是最好的经营”研讨会
  时间: 2021- 06- 05  点击量:    
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6月5日,中铁建北部湾公司组织召开“干好在建就是最好的经营”研讨会,旨在贯彻落实庄尚标总裁广西调研工作要求,组织动员项目管理人员锚定在建项目年度目标任务,以干促揽、揽干并举,强力助推区域经营。中国铁建党委委员、华南总部党委书记、总经理邓勇主持会议,并围绕落实庄总裁讲话要求,如何干好在建作了即兴讲话。


研讨会现场


邓勇在讲话中指出,贯彻落实庄尚标总裁、李宁副总裁在广西调研的工作要求,关键在于落实到在建项目管理上。一是要意识到管生产必须保安全是基本前提,管生产要保安全,也必须保安全,一旦发生安全事故,对生产经营的影响极其严重。二是要认识到企业的根本出发点是盈利,这也是经营项目的最终落脚点,要像解几何题一般管好在建项目,牢固树立“项目成败,责任在我”的意识,坚决扛起责任成本重担。三是要树立“全员经营,全域经营和全链经营”意识,“酒香也怕巷子深”的前提是要解决“酒香”的问题,在建项目人员既是施工管理人员也是市场经营人员,要将项目管理与市场经营紧密结合。


邓勇讲话


邓勇强调,加强项目管理,培养选用优秀的项目经理是核心,项目经理是建筑企业的核心竞争力,要做到“用人要疑、疑人要用”。干部用到哪里,管理就要到哪里,监督就要到哪里,帮助就要到哪里,关心就要到哪里,扶持就要到哪里。要加强岗位交叉锻炼,做到触类旁通、一专多能,培养开口能讲、提笔能写、遇事能办,具备专业、管理、协调能力的优秀项目经理和“铁打的打铁人”。

针对区域总部的定位,邓勇指出,一是要精准定位。区域总部本质上是经营机构,项目监管是区域经营的延伸,总部既不是生产单位,也不是盈利单位。二是要认清功能。区域总部的最主要的作用是高端经营,协助各产业集团获取高端资源、理顺高端关系。三是要抢抓机遇。华南总部地处中国经济版图的核心,“粤港澳大湾区”“北部湾经济区”“海南自由贸易港”三大政策叠加,蕴含巨大的市场机遇,要坚持“勇于守正创新,敢于创新引领”,瞄准“华南前三、铁建标杆、业主首选”的目标定位,努力把华南区域打造成中国铁建市场经营的重要战略支撑。四是要“助弱促强”,给予规模较小和属地产业集团大力支持,推动实力强的产业集团进一步做大区域市场,进入股份公司区域经营20强。五是要凝聚合力。进一步推动建立区域评级机制,从各项信誉评价、经济指标、经营要素等方面对产业集团进行综合评级,给业主输送最优秀的队伍。


朱玉传达庄尚标总裁在广西工作调研的要求


会上,中国铁建华南总部副总经理、北部湾公司党委书记、董事长朱玉传达了庄尚标总裁在广西开展工作调研的相关要求。

就如何落实庄总裁广西调研要求,全体与会人员群策群力、建言献策,围绕“干好在建就是最好的经营”这一主题,立足本职工作岗位,畅谈对于项目管理的体会,并提出了下一步的具体思路。

中国铁建华南总部有关部门人员,中铁建北部湾公司领导班子成员、中层以上干部,南宁地铁、六宾高速各参建单位项目经理、书记、总工共40余人参加会议。


邓勇一行深入六宾高速项目检查


为开好本次会议、充分掌握现场情况,会前,邓勇、朱玉一行深入中铁十八局承建的广西六宾高速公路六屋郁江特大桥施工现场进行调研,认真听取了六宾高速总承包部指挥长彭磊关于项目进展情况介绍,并详细询问工程建设过程中存在的重点难点。邓勇对六屋郁江特大桥的施工情况予以肯定,他强调,总包部及各标段要通力合作,进一步夯实管理基础,打造“品质六宾”,努力为企业创誉创效。

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